インターネット時代の波に乗り遅れ、賞味期限の切れた働き方を続けていたKIMOTOが、2009年から従業員一丸となりワークフロー改革を実施。「引き算」思考で、時間と場所にとらわれない柔軟な働き方を追求し、従業員のだれもが活躍できる自律分散型の組織づくりを目指してまいりました。本セッションでは、製造業ならではの視点から、改革の実体験を通して得たDX成功へのヒントを具体的にご紹介します。KIMOTOの挑戦と、そこから得られた生きた働き方改革の教訓を、ぜひ貴社にお役立てください。