事業拡大を続ける企業が、『識学』を活用してどのように急成長を実現できたのか？ その鍵は「管理職」にあります。多くの企業では、管理職の役割や責任、そして昇格基準が曖昧なまま運用されており、これが組織全体の生産性を低下させ、事業成長を阻む「落とし穴」となっています。本講演では、年商600億円企業が実践する組織マネジメント理論『識学』に基づき、この「曖昧さ」を徹底的に排除する方法を解説します。経営者・経営層が管理職の役割を明確にし、公正な昇格基準を設けることで、管理職が自律的に動き、会社全体の業績向上に貢献する組織を構築する秘訣をお伝えします。組織運営に課題を抱えている経営者様、そして経営層の方々へ。この機会に、識学がもたらす組織変革の具体的なステップを学び、会社の成長を加速させましょう。