我々を取り巻く経済環境、社会状況など様々な要因の変化により、企業が突然企業経営に影響を及ぶ様な大きな打撃を受けることがあります。昨今の新型コロナウイルスによる影響が代表例として挙げられるように、今後も訪れるであろう苦難や逆境に企業経営においてどのように立ち向かうべきでしょうか。長きにわたり吉野家を率いた安部修仁氏は会社更生法適用、BSE問題と2度の経営危機に直面しながらもV字回復を果たした立役者です。店舗運営の構造改革や組織改革など組織の陣頭に立ち、指揮を取る事で危機を乗り越えることが出来ました。本セッションでは安部氏が実際に直面した2度の経営危機に対してどのように捉え、組織運営の目線で何を実行したのかについてお話しいただきます。